Wie kommen Forschungsergebnisse wirklich in die Praxis – und was passiert, wenn das Förderprojekt endet, bevor die Projektidee marktreif ist?

Dieses Whitepaper diskutiert, wie Forschende frühzeitig Geschäftsmodelle entwickeln, MVPs erproben und Ideen mit echtem Potenzial so aufbauen können, dass sie nach Projektende weitergeführt werden können.

Die Grundideen entstanden in den Workshops „Geschäftsmodellentwicklung“ und „Innovationen im Ökosystem“ beim DaWeNa-HUB Koordinierungstreffen am 08. Oktober 2025 in Kassel und wurden im Nachgang unter Mitwirkung von Vertreter:innen aus Forschung, Praxis und Gesellschaft weiterentwickelt.

Das Papier richtet sich an Forschende, Projektträger und Förderinstitutionen und benennt fünf zentrale Herausforderungen für Ausgründungen aus Verbundprojekten: die Validierung des Geschäftsmodells, Aufbau eigener und Einbettung in bestehende Ökosysteme, die strukturelle Finanzierungslücke nach Projektende sowie die Vereinbarkeit von wissenschaftlicher Karriere (z. B. Disserationsprojekt) und Gründung.

Darauf aufbauend formulieren die Autor:innen konkrete Handlungsmöglichkeiten für Forschende ebenso wie für Ministerium, Projektträger, Transferstellen und Hochschulen. Die zentrale Botschaft: Geschäftsmodellentwicklung und Ökosystemaufbau müssen von Beginn an als gleichwertige Bestandteile neben der inhaltlichen Forschung verankert werden. Ausgründungen entstehen nicht nach dem Projekt. Ausgründungen entstehen mittendrin.